隨著科技的發(fā)展，設(shè)備越來(lái)越向智能化、集成化方向發(fā)展，車間生產(chǎn)也越來(lái)越多地轉(zhuǎn)向以設(shè)備為依托，生產(chǎn)的車身質(zhì)量與設(shè)備息息相關(guān)。所以如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修和管理是車間的一項(xiàng)重要工作。裝備管理主要應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：1.要有一個(gè)完善的裝備管理體系，現(xiàn)在流行的裝備管理體系很多，所以車間必須根據(jù)自己的情況來(lái)判斷，定制流水線博采眾家所長(zhǎng)，制定出一個(gè)適合車間實(shí)際的高效裝備管理體系。按照設(shè)備管理制度的要求，制定完善的日常維修、大修和項(xiàng)目維修計(jì)劃；依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)行相應(yīng)的維修、保養(yǎng)及潤(rùn)滑工作，并加強(qiáng)檢查工作，確保設(shè)備維修工作到位。通過(guò)大修后，必須對(duì)大修后的設(shè)備進(jìn)行試車檢驗(yàn)，以確保設(shè)備在投產(chǎn)后能正常運(yùn)行，減少設(shè)備停機(jī)。在設(shè)備投入使用之前，點(diǎn)檢和日常生產(chǎn)中的巡檢是必不可少的。點(diǎn)檢是保證設(shè)備正常運(yùn)行生產(chǎn)，焊接流水線及時(shí)解決并跟蹤發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；一般在設(shè)備出現(xiàn)故障之前，就會(huì)有相應(yīng)的征兆或異?，F(xiàn)象，在設(shè)備出現(xiàn)故障之前，就可以先解決設(shè)備的故障，保證不造成重大故障，設(shè)備停機(jī)，所以加強(qiáng)點(diǎn)檢非常重要。通過(guò)有效的測(cè)量工具對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防性維修，流水線輸送線也是今后設(shè)備維修的發(fā)展方向之一。另外，加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑也是避免設(shè)備發(fā)生重大故障的一種簡(jiǎn)便、可靠的有效方法。三、落實(shí)設(shè)備責(zé)任人制度，維護(hù)人員對(duì)設(shè)備負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，并根據(jù)設(shè)備停機(jī)等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的典型故障，設(shè)備負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)備相應(yīng)的材料，即設(shè)備故障發(fā)生的原因，解決過(guò)程，如何避免再發(fā)生，如果再發(fā)生應(yīng)采取什么措施和方法。舉行由所有設(shè)備人員參加的分析會(huì)議，以提高維修人員的技能。負(fù)責(zé)人應(yīng)制定相應(yīng)的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，盡量減少因設(shè)備停機(jī)而給生產(chǎn)造成的損失。